人資動(dòng)態(tài)
Human resources dynamic博興餐飲崗位招牌
博興公司導入釘釘HRM智能人事管理系統
餐飲用工新常態(tài)：成因與對策
博興 **（餐廳）**（部）考勤匯總表
2020年人力資源部工作將以《博興管理理念—規范化 標準化 精細化》《博興團隊建設理念—嚴中有情 情中有愛(ài) 愛(ài)中有法》《博興團隊精神—思想一致 認識一致 目標一致 行動(dòng)一致》作為主要的思想指導，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人力資源管理工作方面向公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
現代人力資源管理的工作重點(diǎn)是對人的開(kāi)發(fā)，而非傳統“人事管理”的“管”人。許多酒店仍然把“人力資源管理”和“人事管理”相混淆。目前許多酒店沒(méi)有設立獨立的人力資源管理部門(mén)，即使有，也僅僅行使考勤、獎懲、發(fā)工資等職能，沒(méi)有建立企業(yè)人才中長(cháng)期發(fā)展計劃，沒(méi)有培訓機制?？傊?，沒(méi)有將管理職能轉化到人力資源的開(kāi)發(fā)與培養上來(lái)。真正的企業(yè)家必須從根本戰略上重視人力資源管理，從長(cháng)遠發(fā)展上支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有酒店的領(lǐng)導者真正意識到"以人為本"，重視人才，培養和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上
人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。酒店人力資源工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。酒店人力資源總監肩負著(zhù)為酒店實(shí)現戰略目標，為員工創(chuàng )造豐盛人生的偉大使命。十全十美的酒店人力資源總監，應該做好下列十項工作
